Technisch-wirtschaftlich integrierte Steuerung von Produktkosten in den Phasen Entwicklung und Konstruktion |
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Σελίδα 89
... in Abhängigkeit der Unternehmensgröße Für die F & E - Intensität scheint sich eine leicht positive Abhängigkeit von der Unternehmensgröße zu ergeben ( besonders deutlich bei Großunternehmen mit mehr als 10.000 Mitarbeitern ) .
... in Abhängigkeit der Unternehmensgröße Für die F & E - Intensität scheint sich eine leicht positive Abhängigkeit von der Unternehmensgröße zu ergeben ( besonders deutlich bei Großunternehmen mit mehr als 10.000 Mitarbeitern ) .
Σελίδα 146
Bei hohen , d.h. überdurchschnittlichen F & E - Intensitäten ' liegt die Schlußfolgerung nahe ( besonders gilt dies für Werte größer als 10 % ) , daß diese eher Ausdruck von Ineffizienzen und / oder " Over - Engineering " sind und nicht ...
Bei hohen , d.h. überdurchschnittlichen F & E - Intensitäten ' liegt die Schlußfolgerung nahe ( besonders gilt dies für Werte größer als 10 % ) , daß diese eher Ausdruck von Ineffizienzen und / oder " Over - Engineering " sind und nicht ...
Σελίδα 213
... daß sich ab dieser Größe besonders deutliche Änderungen der Probleme und Lösungsansätze abzeichnen ( vgl . die Untersuchungsergebnisse in Abschnitt 5.2.3 . und die darauf basierenden Empfehlungen in Kapitel 6. ) .
... daß sich ab dieser Größe besonders deutliche Änderungen der Probleme und Lösungsansätze abzeichnen ( vgl . die Untersuchungsergebnisse in Abschnitt 5.2.3 . und die darauf basierenden Empfehlungen in Kapitel 6. ) .
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Περιεχόμενα
Prozentuale Aufteilung des Samples nach Größenklassen | 85 |
Hauptprobleme im Wettbewerb aus Sicht der befragten Unternehmen | 93 |
Hindernisse für ein Kostenmanagement in Entwicklung und Kon | 101 |
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Συχνά εμφανιζόμενοι όροι και φράσεις
Abhängigkeit Abschnitt Ähnlichkeiten Anzahl Arbeit Aufgaben aufgrund Ausführungen Aussagen Bedeutung Begriff beiden Bereich bereits besonders bestimmte betriebswirtschaftliche bezüglich Bildung Branchen Bürgel Cost daher Design deutlich deutschen direkt eher Einsatz einzelne empirischen Engineering entsprechend entwickeln Entwickler und Konstrukteure Entwicklung und Konstruktion erfolgreichen Unternehmen erfolgt Ergebnisse ermittelten erst F&E-Intensität Fall Fertigung folgenden Form Frage Funktionen geringen gesamten großen Grundlage Gruppen hierzu Hindernisse hoch signifikant hohe Hrsg insbesondere Insgesamt Instrumente instrumentellen integrierten Jahre Kapitel kleinen konnte Kosten Kostenmanagement in Entwicklung Kostensteuerung Kostenzielen Kunden lich liegt Management Marketing Markt Maschinenbau Maßnahmen Methoden Mitarbeiter mittels neue Over-Engineering Phasen Phasen Entwicklung Problem Probleme Produkte Produktentwicklung Produktion Produktkosten Qualität Rahmen relativ Sicht signifikant Sinne soll Soll-Konzepts sowie stärker stellt Steuerung Stichprobe Stuttgart Target Costing technischen Technologie Teile tion Umsatz Unternehmensgröße Unterschiede Unterstützung Variablen Varianten VDI Hrsg Verfahren Vergleich Vorgabe Vorgehensweise vorliegenden weiteren weniger erfolgreichen Wertanalyse Werte wesentlichen wirtschaftlichen zeigt Ziele Zusammenhang zusätzliche zwei