Technisch-wirtschaftlich integrierte Steuerung von Produktkosten in den Phasen Entwicklung und KonstruktionM. Binder, 1997 - 480 σελίδες |
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Σελίδα 13
... erst eine niedrige Anwen- dungsbreite aufwei- sen nein , erst in späte- ja ren Phasen evtl. erkennbar Kostenma- Nur Kostenverrechnung nach Tragfä- nagement higkeitsprinzip ( evtl. nach Produktgrup- deren Kombination aus bekannten Kon ...
... erst eine niedrige Anwen- dungsbreite aufwei- sen nein , erst in späte- ja ren Phasen evtl. erkennbar Kostenma- Nur Kostenverrechnung nach Tragfä- nagement higkeitsprinzip ( evtl. nach Produktgrup- deren Kombination aus bekannten Kon ...
Σελίδα 21
... erst in der Produktion " nur " abzurechnen , sondern in den Phasen der Produktentwicklung und Konstruktion zu gestalten . Zu die- ser notwendigen Umorientierung des Controllinggedankens soll vor allem der in Kapi- tel 3 dieser Arbeit zu ...
... erst in der Produktion " nur " abzurechnen , sondern in den Phasen der Produktentwicklung und Konstruktion zu gestalten . Zu die- ser notwendigen Umorientierung des Controllinggedankens soll vor allem der in Kapi- tel 3 dieser Arbeit zu ...
Σελίδα 46
... erst kurz vor der endgültigen Fertigungsfreigabe das dazugehörige Wertgerüst ( Kostensätze der Einzelteile , Fertigungszeiten , Maschinenstundensätze , Löhne und Gehälter etc. ) . Die Kostenermittlung des neuen Produktes ( traditionell ...
... erst kurz vor der endgültigen Fertigungsfreigabe das dazugehörige Wertgerüst ( Kostensätze der Einzelteile , Fertigungszeiten , Maschinenstundensätze , Löhne und Gehälter etc. ) . Die Kostenermittlung des neuen Produktes ( traditionell ...
Περιεχόμενα
Prozentuale Aufteilung des Samples nach Größenklassen | 85 |
Hauptprobleme im Wettbewerb aus Sicht der befragten Unternehmen | 93 |
Hindernisse für ein Kostenmanagement in Entwicklung und Kon | 101 |
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Συχνά εμφανιζόμενοι όροι και φράσεις
Abschnitt 6.1 Anzahl Aufgaben in Entwicklung aufgrund Ausmaß Aussagen Bedeutung Bereich besonders betriebswirtschaftliche Betriebswirtschaftslehre Bildung von Kostenzielen Brockhoff Bürgel Bürgel u.a. Chi-Quadrat-Test Controlling Cost Tables daher Design Ehrlenspiel Einsatz Elektro Elektro/Elektronik empirischen Untersuchung Engineering entsprechend Entwickler und Konstrukteure Entwicklung und Konstruktion Erfolgsfaktoren Ergebnisse ermittelten F&E-Aufwendungen folgenden Fragebogen Funktionen Gemeinkosten Gestaltungsempfehlungen groß großen Unternehmen hierzu Hindernisse hoch signifikant Instrumente Instrumenteneinsatz Kapitel Kosten Kosten-Wird-Erfassung Kostenberatung Kostenmanagement in Entwicklung Kostensteuerung Kostenvorgaben Kruskal-Wallis H-Test Kunden Management Marketing Markt Maschinenbau Maßnahmen Methoden Mitarbeiter Module möglich muß organisatorische Over-Engineering Pflichtenheft Phasen Entwicklung Probleme produktbezogenen Produkte Produktentwicklung Produktinnovationsrate Produktion Produktkomponenten Prozeßkostenrechnung Quality Quality Function Deployment Rahmen Schnittstellen Sicht Simultaneous Engineering Soll-Konzepts sowie SPSS stärker Steuerung von Produktkosten Stichprobe Target Costing technisch-wirtschaftlich integrierten technischen Technologie time to market Umsatz Universität Stuttgart Unternehmensgröße Unternehmenspraxis Unterschiede Variablen Varianten VDI Hrsg VDMA Verbreitungsgrad verhaltensorientierte Vorgabe Vorgehensweise weniger erfolgreichen Unternehmen Wertanalyse wesentlichen Wettbewerbsprobleme wirtschaftlichen Zielvorgaben Zusammenhang Zuschlagskalkulation ZVEI